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“绿茶VP”并非茶,而是一种职场角色:表面温和、善解人意,实则擅长利用他人换取权力和资源。
这样的高层以亲和力掩饰目的,善于在会议上点到为止,把责任模糊化;私下通过拉拢关键人、制造信息差,巩固地位。
比如在项目分配时,表面提出“我来帮忙”,实际上是在筛选对自己有利的人选与资源。
识别他们需看长期行为模式、信息流向与奖惩分配是否公平。
应对方法包括建立透明沟通记录、以数据和成果为依据、扩大横向支持网络,以及在必要时向 HR 或更高层反映。
不要被短期的人情或利益迷惑,保持职业底线和独立判断,既能保护个人发展,也有助于推动组织走向更公开、公正的运作。
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